企業(yè)簡單的追趕訂單、或“所謂的”按訂單生產(chǎn)（指生產(chǎn)周期超過客戶要求，但還是按客戶訂單生產(chǎn)）的方式就有點“饑餓療法”的味道，因為帶來的后果可能是生產(chǎn)劇烈波動，客戶的需求沒有滿足，成本高了，有甚至{zh1}庫存也沒有下降，總之是得不償失。精益生產(chǎn)jf、降低庫存，要追求喬丹的“輕盈矯健”，而不是弱不禁風(fēng)，調(diào)理好生理機能就是理清楚影響庫存的因素，從決定庫存大小的因素改善入手，真正做到降低庫存又增強體質(zhì)。
    精益生產(chǎn)傳播這么多年，可能最被接受和認同的概念就是減少庫存，{zh0}是“零庫存”。和自己思維和期望相同的理論是比較容易被認同的，就看書都有這種經(jīng)歷，對自己胃口的會慢慢品味，不對路的看兩頁就放一邊了。
    也許是因為這與企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營環(huán)境吻合吧，中國企業(yè)老板們都聰明，喜歡用別人的錢來賺錢，喜歡用錢去擴大規(guī)模?！皫齑娌晦D(zhuǎn)化成收益是沒用的，是天大的浪費”---這句話輕而易舉的就被老板們接受和認同了。尤其是在經(jīng)濟不景氣的環(huán)境中，“資金”來之不易啊。
    因為減少庫存的理念獲得了老板們的認同，所以主管們盡管有各種抱怨和情緒，實現(xiàn)目標是他們一定要做的努力，這就是目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向的效果。
     目標并沒有錯，而且很正確，但很多做法出問題了，而且不是小問題。從方針管理的角度，結(jié)果實現(xiàn)并不一定過程、方法正確；過程方法不正確實現(xiàn)的只能是偶然的、表象的、短期的，甚至扭曲的結(jié)果：
                                     方針管理VS目標管理
     就如美女們以瘦為美，追求瘦并沒有錯，但簡單的“饑餓療法”，以“絕食”的方法實現(xiàn)的瘦，而導(dǎo)致營養(yǎng)不良，體質(zhì)下降就違背初衷了。{zh1}不僅身體不舒服，還得花錢吃藥治病。簡單的追趕訂單、或“所謂的按訂單生產(chǎn)生產(chǎn)”（指生產(chǎn)周期超過客戶要求，但還是按客戶訂單生產(chǎn)）的方式就有點“饑餓療法”的味道，因為帶來的后果可能是生產(chǎn)劇烈波動，客戶的需求沒有滿足，成本上升，有甚至{zh1}庫存也沒有下降?？傊堑貌粌斒?。
     前幾年很多企業(yè)常常聽大師傳授：把倉庫炸掉！如果說以這句話開頭，吸引大家注意力，然后在娓娓道來如何降低庫存那就是傳道士，如果只有這句嚇唬人，沒有后文那就是“王林”大師了。
                                               “追趕需求”按訂單生產(chǎn)   
   瘦要恰當，瘦要健康，健康才是關(guān)鍵，體質(zhì)才是根本，瘦是一種外在表現(xiàn)，是需要在平衡膳食、調(diào)節(jié)生理機能的內(nèi)在支撐來實現(xiàn)。
    精益和jf淵緣很深啊，lean的真譯就是瘦，庫存也可比人體之脂肪，決定企業(yè)的胖瘦，降低庫存類似美女jf。企業(yè)jf現(xiàn)狀也和很多美女jf結(jié)果一樣：肥是減了，身體也不行了。
    曾碰到一位西安交大教授，一大堆理論之中有一個比喻我個人非常認同：
                                             精益生產(chǎn)要輕盈矯健的體質(zhì)
    精益追求jf、要瘦，但絕不能弱不禁風(fēng)，而是要像喬丹一樣輕盈矯健。
     如何做到降低庫存有不傷企業(yè)體質(zhì)呢？那必須分析影響庫存的因素。
     影響庫存的三大因素：
    1. 補充周期：即前道流程的生產(chǎn)周期，生產(chǎn)周期短，庫存就可以低；2. 需求波動：不同時間點和不同時間段客戶需求總量的波動，需求穩(wěn)定，庫存低；3. 流程穩(wěn)定性：包括設(shè)備、人員、材料供應(yīng)和質(zhì)量的穩(wěn)定性，穩(wěn)定性高，庫存低；
   降低庫存必須從這三方面入手改善：
    1. 縮短生產(chǎn)周期：精益生產(chǎn)JIT，實現(xiàn)三大要素：節(jié)拍、單件流、拉動；2. 控制需求波動：不是控制客戶波動而是運用均衡生產(chǎn)方法，快速切換等平衡需求，必要是還需設(shè)置一定的緩沖庫存緩沖波動；3. 提高流程穩(wěn)定性：TPM管理、TQM、競爭性薪酬和穩(wěn)定人力資源政策等等。
     成品庫存的下降要來自于內(nèi)部生產(chǎn)周期的縮短和流程穩(wěn)定性的提升，原材料庫存的下降決定因素為需求的穩(wěn)定性和供應(yīng)商的生產(chǎn)周期和質(zhì)量水平，在制品庫存的下降由生產(chǎn)組織形式（按能力還是按節(jié)拍？批量生產(chǎn)還是單件流、推動還是拉動）。降低庫存的順序應(yīng)該是先在制品、然后成品、{zh1}原材料。
     篇幅有限，不詳細展開，很多觀點在筆者其它文章中有更詳細闡述。
     如果說，很多條件暫時沒有改善，或者短期內(nèi)沒有能力改善，那就在現(xiàn)有基礎(chǔ)上設(shè)置合理庫存量。所以說，庫存是在現(xiàn)有流程水平條件下的合理存在，庫存水平是企業(yè)運營水平的綜合體現(xiàn)，不提高運營水平而降低庫存那是傷身體，說不好聽就是自殘。